الدليل العملي للتوظيف والاختيار للقوى العاملة الحديثة

القوى العاملة الحديثة لا ترضى فقط بعرض العمل أو حزمة التعويضات. خاصةً مع ظهور القوى العاملة عن بُعد، بفضل الجائحة، أصبح لدى الأشخاص الآن المرونة في اختيار مكان العمل ومن يعمل لديهم. هذا يعني أنه لجلب أفضل المواهب من القوى العاملة الحديثة، يجب ترقية عملية التوظيف والاختيار لجذب هؤلاء المرشحين وتلبية مطالبهم بطريقة شخصية.

ابحث في سوق المرشحين المحتملين وافهم ما هي المزايا التي تجذبهم أكثر، وحاول تخصيص حزمة التعويضات والمزايا الخاصة بك وفقًا لذلك. عالج هذه المزايا في المناقشة الأولية، وإذا شعرت أن المرشح مثالي، فضع في اعتبارك توقعاته من حزمة التعويضات أو المزايا أيضاً.

لحسن الحظ مع تقدم برامج الموارد البشرية المستندة إلى السحابة وتقنيات الموارد البشرية ذات الصلة، هناك العديد من الطرق التي يمكنك من خلالها تحسين عملية الفحص أو التقييم الأولي لتصفية المرشحين الأنسب فقط.

ومع ذلك، للقيام بذلك، تحتاج إلى تحسين عملية إجراء المقابلات أو التقييمات لمعرفة المزيد عن المرشحين ومهاراتهم وقدراتهم بشكل شامل. ويمكن بعد ذلك تشغيل المدخلات التي تم الحصول عليها من التقييمات أو المقابلات من خلال نظام توظيف مناسب، ومن ثم وضع قائمة مختصرة بالمرشحين الذين يستوفون المعايير المتوقعة لوظيفة معينة، مما يجعل عملية الاختيار أكثر فعالية وتبسيطًا.

إن إجراء مقابلات أو عملية تقييم أو عملية تقييم مثيرة للاهتمام ومبتكرة يمثل مؤسستك بشكل إيجابي للقوى العاملة الحديثة التي تجذبها الابتكارية وأنماط العمل المستقبلية.

تقليدياً، يقوم موظفو الموارد البشرية أو المديرون بإجراء المقابلات الوظيفية، والتي في الحقيقة قد لا تكون توضيحية بشكل كامل عن تفاصيل الوظيفة للمرشح. تفضل القوى العاملة الحديثة الحصول على فكرة شاملة عن الوظيفة قبل قبول عرض العمل. كما أنهم يحبون أيضاً تحليل ما إذا كانت الوظيفة تفيد أهدافهم المهنية على المدى الطويل.

إن عدم الرضا عن الدور الوظيفي والمسؤوليات والنطاق المحدود الذي يوفره للأهداف الوظيفية المستقبلية بعد التعيين هو أحد الأسباب الرئيسية لترك الموظفين للوظيفة، وأحيانًا حتى قبل إكمال 45 يومًا.

لمعالجة ذلك، يوصى بإشراك أحد الأقران أو أحد الموظفين الذين يقومون بالفعل بالوظيفة المفتوحة للتوظيف أثناء عملية المقابلة الشخصية. وبهذه الطريقة، سيحصل صاحب العمل على فهم أفضل من خلال النظير الذي لديه خبرة عملية في الوظيفة إذا كان المرشح مناسبًا للاختيار. ومن ناحية أخرى، سيفهم المرشح أيضًا ما إذا كان بإمكانه تلبية توقعات الوظيفة، مما يجعلها حالة مربحة للجانبين.

أحد الأسباب الرئيسية التي تجعل من الصعب توظيف واختيار المرشح المناسب هو وجود مجموعة كبيرة من المتقدمين الموهوبين وعدم وجود وقت كافٍ لفحصهم جميعًا. ولسوء الحظ، فإن العملية اليدوية المملة المرتبطة بعملية التوظيف والاختيار التقليدية تشكل خطراً كبيراً في انزلاق المواهب العالية.

لحسن الحظ أن الاستعانة بمصادر خارجية في عملية التوظيف والاختيار لشركات التوظيف يمكن أن تجعل هذه العملية مبسطة من كل الجوانب، بدءاً من نشر الوظيفة على منصات فعالة إلى وضع القائمة المختصرة وإجراء المقابلات والاختيار الفعلي.

شركات التنسيب لديها منصة الموارد البشريةوالاستراتيجيات والتقنيات الخاصة بكل صناعة التي تقوم بتوظيف واختيار أفضل المرشحين لوظيفة معينة. وبما أنهم خبراء في القيام بهذه الوظيفة الخاصة بالموارد البشرية في العديد من الصناعات، فإنهم يعرفون الأساليب التي تعمل بشكل جيد لتعيين ما، والتي تجذب انتباه وتوقعات القوى العاملة الحديثة بشكل مثالي