الأحدث

50+ Important Remote Work Statistics of 2026

By: زكية بانيباسيان
أغسطس 11، 2025

Most Trusted HR & Payroll Software Across GCC, MENA & SEA

Remote work is no longer an experiment or a temporary benefit. In 2026, it is a standard way of working for companies across industries and regions. Organizations now design policies, teams, and workflows with remote and hybrid work in mind from day one.

This report brings together the most important remote work statistics for 2026. It shows how widely remote work is used, what employees expect from flexibility, how employers are adapting, and how technology supports distributed teams. The data also highlights gaps that still exist in productivity, inclusion, management, and long-term planning.

Whether you are a business leader, HR professional, or job seeker, these data points provide a clear view of how remote work is shaping the workforce in 2026.

لقد قمنا بتنسيق هذه الإحصائيات التي يزيد عددها عن 50 إحصائية من مصادر موثوقة متاحة للجمهور على الإنترنت ودمجها مع أبحاثنا المكثفة. تُسلِّط هذه البيانات الضوء على كيفية تأثير المرونة في تشكيل عملية التوظيف، والاحتفاظ، والإنتاجية، وثقافة مكان العمل في عام 2025، مما يساعد مديري HR على اتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة.

Who We Are?

We at Yomly are one of the most trusted HR and Payroll platform for GCC, MENA and SEA regions. We have 250+ enterprise clients and users from across 50+ countries. So, if you are looking for a trusted HR and Payroll platform, احجز عرضاً تجريبياً مجاناً with our team.

Here are some links for your reference:

1. الاتجاهات العالمية في تبني العمل عن بعد

In 2020, 20% of employees worldwide worked remotely. By 2023, the share increased to 28%. In 2026, remote work reached 52% of the global workforce, almost doubling since the pre-pandemic level.
في الولايات المتحدة الأمريكية، سيعمل أكثر من 32.6 مليون شخص عن بُعد في عام 2025، مما يشكل 221.6 تيرابايت من القوى العاملة الوطنية.
العمل المختلط هو النموذج الأكثر تفضيلاً بين الموظفين. ويفضل حوالي 831 موظفاً من العاملين مزيجاً من العمل عن بُعد والعمل في المكتب، بينما يتبع 381 موظفاً من العاملين حالياً ترتيبات العمل عن بُعد على الأقل لجزء من الأسبوع.
يختلف اعتماد العمل عن بُعد حسب المنطقة. فهو الأعلى في أمريكا الشمالية والمملكة المتحدة وأستراليا، والأدنى في معظم البلدان الآسيوية.
يتصدر قطاع التكنولوجيا جميع القطاعات في تبني العمل عن بُعد. في عام 2023، عمل 67% من موظفي التكنولوجيا من المنزل بشكل أساسي.
يدعم كبار أصحاب العمل بنشاط العمل عن بُعد. في عام 2025، 97 من بين أفضل 100 شركة معترف بها في مجال رضا الموظفين تقدم إما نماذج العمل عن بُعد أو العمل المختلط.
في الولايات المتحدة، يتبع حالياً 52% من الموظفين الذين يشغلون وظائف قادرة على العمل عن بُعد جدول عمل مختلط.
يواصل القادة التنفيذيون دعم السياسات المرنة. في عام 2025، قال 88% من القادة الذين يديرون فرق عمل مختلطة أو عن بُعد أنه ليس لديهم خطط لتفويض العودة الكاملة إلى المكتب.
ترى معظم الشركات أن العمل عن بُعد هو تحول دائم. يخطط حوالي 90% للحفاظ على خيارات العمل عن بُعد أو توسيع نطاقها في المستقبل.

2. ما يريده الموظفون: التفضيلات والعافية والاحتفاظ بالموظفين

الرغبة في العمل عن بُعد طويلة الأجل. يرغب حوالي 98% من المهنيين في العمل عن بُعد بدوام جزئي على الأقل لبقية حياتهم المهنية.
يبلغ الموظفون عن رضا وظيفي أعلى عند العمل عن بُعد. الموظفون الذين يعملون عن بُعد أكثر رضا عن وظائفهم بنسبة 24% مقارنةً بمن يعملون عن بُعد بشكل كامل في الموقع.
يساعد العمل عن بُعد على تقليل التوتر وتحسين الرفاهية. فقد أفاد حوالي 791% من المهنيين العاملين عن بُعد بانخفاض مستويات التوتر، وقال 821% من المهنيين العاملين عن بُعد إن صحتهم النفسية أفضل مع العمل المرن.

يرغب العديد من الموظفين في ترك الوظائف التي لا تدعم العمل عن بُعد. ويقول حوالي 571 موظفاً أنهم سيفكرون في الاستقالة إذا تم إلغاء العمل عن بُعد، ويعرف 351 موظفاً شخصاً قام بذلك بالفعل بسبب سياسات العودة إلى المكتب.
يفضل جزء كبير من القوى العاملة المرونة على الأجر الأعلى. يقول حوالي 58% من الموظفين أنهم سيقبلون بتخفيض الأجور لمواصلة العمل عن بُعد.
تميل الشركات التي توفر العمل عن بُعد إلى الاحتفاظ بالموظفين بشكل أكثر فعالية. يمكن لسياسات العمل المرنة أن تقلل من معدل دوران الموظفين بنسبة تصل إلى 25%.
التواصل الواضح حول سياسات العمل عن بُعد مهم أثناء التوظيف. حوالي 60% من المرشحين ينسحبون من عملية المقابلة إذا كانت سياسة العمل عن بُعد للشركة غير واضحة.
يُظهر الباحثون عن عمل اهتماماً كبيراً بالأدوار عن بُعد. يفضل حوالي 87% من المتقدمين الوظائف التي توفر خيارات العمل عن بُعد.
يدعم العمل عن بُعد الوصول إلى وظائف أكثر شمولاً. من المرجح أن تتقدم النساء بنسبة 26% أكثر من الرجال للوظائف عن بُعد، مما يدل على تفضيلهن القوي للأدوار المرنة.
الصحة النفسية عامل رئيسي في الخيارات المهنية. يقول حوالي 80% من العاملين عن بُعد أنهم سيفكرون في الاستقالة من أجل وظيفة توفر دعماً أفضل للصحة النفسية.

3. كيف يقوم أرباب العمل بإعادة تشكيل سياسات العمل

طلبت العديد من الشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم من الموظفين العودة إلى المكتب. وبحلول عام 2023، طلبت معظم شركات التكنولوجيا أن يعمل الموظفون ثلاثة أيام على الأقل في المكتب كل أسبوع.
قامت العديد من الشركات الكبرى، بما في ذلك Google وApple وMeta وAmazon وMicrosoft، بتنفيذ تفويضات العودة إلى المكتب في المكاتب العالمية.
يشعر قادة الشركات بالقلق بشأن تأثيرات العمل عن بُعد على ثقافة الشركة والتعاون. في عام 2023، أدرج العديد من المديرين التنفيذيين التآكل الثقافي وتحديات التواصل وتكاليف المساحات المكتبية على رأس قائمة المخاوف.
أفاد حوالي 21% من أرباب العمل أن مقاومة الموظفين للعودة إلى المكتب كانت قوية بما يكفي لتحفيزهم على مراجعة سياسات العمل عن بُعد.

تظهر الاستطلاعات التنفيذية دعماً قوياً على المدى الطويل للمرونة عن بُعد. في عام 2025، قال 88% من المديرين التنفيذيين الذين يديرون فرق عمل مختلطة أو عن بُعد أنهم لن يفرضوا العودة الكاملة إلى المكتب.
تخطط معظم المؤسسات لمواصلة تقديم خيارات العمل المرنة. حوالي 90% من الشركات إما حافظت على سياسات العمل عن بُعد أو وسعت نطاقها في السنوات الأخيرة.
تشير الشركات التي تتمتع بثقافات داعمة في مكان العمل إلى وجود تعاون أقوى في أماكن العمل المختلطة. في أفضل أماكن العمل ذات التصنيف الأفضل، قال 841% من الموظفين إن بإمكانهم الاعتماد على زملائهم، مقارنة بـ 651% في المؤسسات النموذجية.
يجد المدراء صعوبة أكبر في تقييم الأداء في الأماكن البعيدة. يقول حوالي 60% أن انخفاض الرؤية يجعل مراجعات الأداء أكثر صعوبة مقارنةً بفرق العمل داخل المكتب.
تؤثر سياسات العمل عن بُعد الآن على التوظيف. فالشركات التي تقدم خيارات العمل عن بُعد تجذب المزيد من المرشحين وتحتفظ بالمواهب بشكل أكثر فعالية، خاصة عندما يتم توصيل السياسات بشكل واضح.

4. تأثير العمل عن بُعد على الإنتاجية والأداء

أدى العمل عن بُعد إلى تحقيق مكاسب إنتاجية قابلة للقياس. تشير الدراسات إلى أن أداء الموظفين عن بُعد أفضل بنسبة 13 إلى 401 تيرابايت إلى 401 تيرابايت، مدفوعاً بانخفاض عوامل التشتيت ومرونة الجداول الزمنية.
يشعر العديد من الموظفين بمزيد من التركيز عند العمل من المنزل. يقول حوالي 62% من العاملين عن بُعد أنهم أكثر إنتاجية في بيئة العمل من المنزل.
أدت الأدوات المستندة إلى السحابة إلى تحسين أداء الفريق. يمكن للمنصات التي تجعل المهام والاتصالات مركزية أن تزيد الإنتاجية بنسبة تصل إلى 35%.
تُبلغ الشركات التي تستخدم برامج إدارة المهام عن تدفقات عمل أكثر سلاسة. يعتمد حوالي 63% من العاملين عن بُعد على أدوات مثل Trello أو Asana أو منصات مشابهة لإدارة مهامهم اليومية.
يوفر الموظفون الوقت من خلال تخطي التنقلات. في عامي 2021 و2022، اكتسب الموظفون عن بُعد 72 دقيقة إضافية في المتوسط يومياً من خلال عدم السفر إلى المكتب.

يبلغ الموظفون العاملون عن بُعد بالكامل عن مستويات مشاركة أقوى. تُظهر الدراسات الاستقصائية الأخيرة أن 31% من الموظفين العاملين عن بُعد بالكامل يشعرون بالتفاعل في العمل، مقارنة بـ 23% في الأدوار المختلطة و19% في الأدوار التي تتم عن بُعد بالكامل.

5. التحديات الرئيسية التي تواجه بيئات العمل عن بُعد

يواجه العديد من العاملين عن بُعد الشعور بالوحدة. فقد أفاد حوالي 22% أنهم يشعرون بالعزلة أثناء العمل من المنزل لفترات طويلة.
تظل مشاكل التواصل من التحديات الشائعة. يقول حوالي 29% من الموظفين عن بُعد أنهم يعانون من ثغرات في التواصل بين الفريق.
تمثل إدارة الوقت مصدر قلق للبعض. فقد أفاد حوالي 25% من العاملين عن بُعد بصعوبة الحفاظ على التنظيم وإدارة المهام اليومية.
تؤثر المشتتات في المنزل أيضًا على الإنتاجية. ويجد ما بين 30 و401 تيرابايت إلى 6 تيرابايت من الموظفين عن بُعد صعوبة في التركيز بسبب الانقطاعات من الأسرة أو الحيوانات الأليفة أو المسؤوليات المنزلية.
لا يزال إجهاد التكبير عن بُعد يمثل مشكلة. فخلال الأشهر الأولى من العمل عن بُعد، تضاعف إجمالي الوقت المستغرق في الاجتماعات الافتراضية ثلاث مرات تقريباً، مما أدى إلى زيادة الإرهاق الذهني.
تتزايد مخاوف النمو الوظيفي. ويشعر حوالي 501 تيرابايت إلى 6 تيرابايت من الموظفين بالقلق من أن العمل عن بُعد قد يؤثر سلباً على فرصهم في الترقية مقارنة بزملائهم في المكتب.
أبلغ المدراء عن رؤية أقل لأداء الفريق. يقول حوالي 60% أن تقييم الموظفين العاملين عن بُعد أصعب من تقييم الموظفين العاملين في الموقع.
يشعر بعض الموظفين بالانفصال عن زملائهم في العمل. تشير الدراسات إلى أن ما بين 30 و401 تيرابايت من الموظفين يشعرون بأنهم أقل ارتباطاً بفرقهم عند العمل عن بُعد.
ترتبط الصحة النفسية بظروف العمل عن بُعد. فالموظفون الذين يفتقرون إلى التفاعل الاجتماعي أو الحدود الفاصلة بين العمل والحياة الشخصية غالباً ما يبلغون عن ارتفاع الضغط النفسي إذا لم يتم دعمهم بشكل صحيح.

6. الأدوات والتكنولوجيا التي تدعم العمل عن بُعد

زادت معظم الشركات من استثمارها في الأدوات الرقمية. فقد اعتمدت أكثر من 80% منصات تعاون أفضل وأنظمة أمن إلكتروني لدعم فرق العمل عن بُعد والفرق المختلطة.

Remote teams also depend on remote support software to troubleshoot device issues, restore access, and help employees quickly without needing in-person IT support.

تظل مؤتمرات الفيديو أداة تواصل أساسية. تُستخدم منصات مثل Zoom وMicrosoft Teams على نطاق واسع للاجتماعات، سواء المجدولة أو المخصصة.
أصبحت المراسلة الفورية ضرورية للتفاعل اليومي للفريق. تساعد أدوات مثل Slack وMicrosoft Teams فرق العمل على البقاء على اتصال عبر المناطق الزمنية.
لا يزال البريد الإلكتروني يلعب دورًا محوريًا في التواصل غير المتزامن. فهو لا يزال الوسيلة الأكثر استخداماً للتحديثات الرسمية والموافقات والاتصال الخارجي.
أبلغ العديد من الموظفين عن زيادة في الاجتماعات الافتراضية. وأدى التحول إلى العمل عن بُعد إلى زيادة عدد المكالمات المرئية المتكررة، مما تسبب في بعض الحالات في الإرهاق الذهني وانخفاض الإنتاجية.
أصبحت ترقيات الإنترنت المنزلية شائعة الآن بين العاملين عن بُعد. فقد قام حوالي 401 تيرابايت إلى 6 تيرابايت من الموظفين بتحسين خطط الإنترنت الشخصية الخاصة بهم لدعم مكالمات الفيديو وسير العمل المستند إلى السحابة.
تستخدم الشركات منصات إدارة المهام لتحسين الإنتاجية. تساعد أدوات مثل Asana و Trello و ClickUp فرق العمل على تعيين العمل وتتبعه وإتمامه بكفاءة أكبر.
يقدم عدد متزايد من الشركات بدلات التكنولوجيا. وتوفر الآن ما بين 30 و401 تيرابايت من الشركات بدلات لمعدات المكاتب المنزلية أو تكاليف الإنترنت.

7. كيف يغير العمل عن بُعد سوق العمل

تعكس قوائم الوظائف الآن الطلب على الوظائف المرنة. فقد زادت الوظائف الشاغرة المختلطة من 91 وظيفة مرنة في أوائل عام 2023 إلى 241 وظيفة مرنة بحلول أوائل عام 2025، بينما زادت الوظائف الشاغرة عن بُعد بالكامل من 101 وظيفة مرنة إلى 131 وظيفة مرنة في الفترة نفسها.
يمثل العمل عن بُعد أولوية قصوى للباحثين عن عمل. يفضل حوالي 87% من المرشحين الأدوار التي توفر خيارات العمل عن بُعد، حتى لو لم تكن عن بُعد بالكامل.
تؤثر المرونة على قرارات التقدم للوظائف. يقول أكثر من 601 تيرابايت و6 تيرابايت من الباحثين عن عمل إنهم يعطون الأولوية للوظائف عن بُعد أو الوظائف المختلطة بقدر ما يأخذون الراتب في الاعتبار.
سياسات العمل عن بُعد غير الواضحة تثبط المتقدمين للوظائف. حوالي 60% من المرشحين للوظائف ينسحبون من المقابلات إذا كانت سياسة المرونة في الشركة غامضة أو مفقودة.
تعمل الأدوار عن بُعد على تحسين استقطاب المواهب عبر المواقع. يمكن للشركات التي تقدم عملاً مرناً توظيف مرشحين مؤهلين بغض النظر عن الموقع الجغرافي، مما يوسع نطاق المواهب لديها.

8. دور العمل عن بُعد في تحقيق المساواة في مكان العمل

يتيح العمل عن بُعد المزيد من الفرص. من خلال إزالة حواجز الموقع، تسمح الأدوار المرنة للأشخاص من خلفيات ومناطق متنوعة بالتقدم للوظائف نفسها.
من المرجح أن تبحث النساء أكثر من الرجال عن وظائف عن بُعد. تُظهر البيانات أن النساء أكثر احتمالاً من الرجال بنسبة 26% للتقدم لوظائف مرنة، مما يشير إلى أن العمل عن بُعد يدعم زيادة إدماج الجنسين.
يستفيد الموظفون الذين لديهم مسؤوليات عائلية أو مسؤوليات تقديم الرعاية من العمل المرن. تساعدهم الأدوار عن بُعد والوظائف المختلطة على إدارة العمل والحياة الشخصية بفعالية أكبر دون المساس بالأهداف المهنية.

9. الرؤى الاستراتيجية التي تشكل مستقبل العمل عن بُعد

وجدت الدراسة الاستقصائية العالمية للعمل عن بُعد التي أجرتها منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية أن كلاً من الموظفين والمديرين يرون أن التوازن المثالي هو من يومين إلى ثلاثة أيام في الأسبوع. يدعم هذا الإعداد الأداء القوي مع السماح في الوقت نفسه بالتعاون والتواجد في المكتب عند الحاجة.

يواصل قادة الأعمال التعبير عن قلقهم بشأن تحديات العمل عن بُعد على المدى الطويل. فحوالي 501 نقطة قلق بشأن الحفاظ على ثقافة الشركة، و451 نقطة قلق بشأن ضمان الإنتاجية، و401 نقطة قلق بشأن مخاطر الأمن السيبراني في بيئات العمل الموزعة.

Recruitment and remote work tools for hiring in 2026

As hiring evolves, companies also need solutions that support remote talent, payroll, and employee engagement from day one. These tools help HR teams manage distributed workforces and provide better employee experiences throughout the employee lifecycle.

These resources help support remote recruiting, distributed team management, digital pay experiences, and employee self-service — all crucial for modern hiring success.

الكلمات الأخيرة

تؤكد بيانات العمل عن بُعد لعام 2025 أن المرونة أصبحت الآن جزءًا أساسيًا من ثقافة العمل الحديثة. يرغب الموظفون في الاستقلالية، وتعترف الشركات بقيمتها وتواصل التكنولوجيا دعم التعاون السلس من أي مكان.

وفي حين أن التحديات لا تزال قائمة، مثل ثغرات التواصل والإرهاق الذهني ووضوح الأداء، فإن معظم المؤسسات تستثمر في الحلول بدلاً من مقاومة هذا الاتجاه.

مع نضوج نماذج العمل عن بُعد والنماذج الهجينة، ستستمر الشركات التي تتكيف وتتواصل بوضوح في جذب أفضل المواهب وبناء قوى عاملة أكثر مرونة وشمولية. هذه الرؤى ليست مجرد إحصائيات، بل هي خارطة طريق للمرحلة القادمة من العمل.

الأسئلة الشائعة

1. ما مدى نمو العمل عن بُعد على مستوى العالم في عام 2025؟

Around 27 % of full-time employees worldwide work fully remotely, and an additional about 52 % work hybrid schedules that include remote days. This means roughly three out of four employees have some remote work in their week.

2. What work model do employees prefer the most in 2026?

Most employees prefer a hybrid work model, where they split time between working remotely and working from an office. Our research shows that a large share of workers want flexibility rather than full-time office days or full-time remote work.

3. هل يؤدي العمل عن بُعد إلى تحسين رضا الموظفين والاحتفاظ بهم؟

نعم. يشعر العاملون عن بُعد بالرضا عن العمل عن بُعد بنسبة 24% أكثر من أقرانهم في الموقع، وتشهد الشركات التي تقدم العمل عن بُعد معدل دوران أقل بنسبة تصل إلى 25%. حتى أن العديد من الموظفين يقبلون بتخفيض أجورهم للحفاظ على المرونة في العمل عن بُعد، مما يسلط الضوء على دورها في الرضا الوظيفي والولاء على المدى الطويل.

4. ما هي التحديات التي يواجهها الموظفون عن بُعد عادةً؟

وتشمل أهم التحديات الشعور بالوحدة (22%)، وفجوات التواصل (29%)، ومشاكل إدارة الوقت (25%). كما يعاني العديد منهم أيضاً من التشتت في المنزل والمخاوف بشأن النمو الوظيفي بسبب انخفاض مستوى الرؤية، مما قد يؤثر على مراجعات الأداء ومشاركة الفريق.

5. How are employers responding to remote work in 2026?

Many employers are adjusting their work policies. About 90% of companies have maintained or expanded their remote policies. At the same time, 88% of executives managing hybrid teams say they don’t plan to enforce full office returns.

6. كيف يؤثر العمل عن بعد على اتجاهات التوظيف وسوق العمل؟

الوظائف عن بُعد هي أولوية قصوى للباحثين عن عمل. ويفضل 87% من المتقدمين للوظائف التي توفر خيارات العمل عن بُعد، ويترك 60% من المتقدمين عمليات التوظيف إذا لم تكن المرونة واضحة. تجذب الشركات التي تعمل عن بُعد المزيد من المواهب المتنوعة والمؤهلة من مختلف المناطق الجغرافية والخلفيات.

مصادر البيانات

زكية بانيباسيان

زكية هي مديرة التسويق في يوملي، حيث تقود استراتيجية العلامة التجارية للشركة واستراتيجية المحتوى في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. ومن خلال تركيزها القوي على سرد القصص الهادفة والنمو الاستراتيجي، تعمل عن كثب مع فرق متعددة الوظائف للارتقاء بحضور يوملي.

أتمتة كشوف المرتبات في دقائق

قم بتبسيط عملية إعداد كشوف المرتبات باستخدام برنامجنا سهل الاستخدام

الموارد المجانية

قائمة التحقق من الامتثال GCC HR

This free checklist helps HR professionals and business leaders in the GCC region align with updated 2026 compliance rules.